Leiderschap en autoriteit

Hoe gebruik je als leider je autoriteit in het voordeel van je team?

24 juni heb ik samen met Tom van Noppen, een oud defensie collega, een dag leiderschapstraining en -vorming gedaan voor de directie van een grote Nederlandse speler in de Infrastructuur en grondstoffen.
We werden gevraagd vanwege onze militaire achtergrond om een “fysieke” dag te verzorgen in het kader van het “Durven / Doen” deel van Ben Tiggelaar’s boek Dromen, Durven, Doen.

Wat mij opviel in wat individuele gesprekken is dat het stereotype beeld van militairen nog steeds is: “Leiden door te drillen en te corrigeren”.
Dit is natuurlijk een absoluut verkeerd beeld wat doorgaans ontstaat door eenzijdige beeldvorming. Het is zo dat het aanleren van drills en het corrigeren een onderdeel is van leidinggeven, maar als er één instituut in Nederland is waar leidinggeven tot een wetenschap verheven is dan is het defensie wel. Wat niet wil zeggen dat er niets fout gaat, het blijft natuurlijk mensenwerk.

Leidinggeven gaat over autoriteit, en die moet je inzetten ten goede van het team. Een gevleugelde kreet binnen de krijgsmacht is: “Eén man is geen man”. Het draait dus altijd om het team.

Hieronder een stukje uit een blog van Gerry True. Hij verwoordt in vijf punten heel helder de rol van een leider in het team.

  1. Reach: A team leader understands they don’t possess all the answers. One person’s ideas are strengthened when mixed with ideas from several others on a team. The collective insights from a group of people usually result in a better solution. Authority should be used to reach out to the best minds and bring them together to find a solution. Authority that reaches out empowers a team because people and their ideas are valued.
  2. Recognize: A team leader puts authority to good use when people are recognized for their contributions. Raising awareness of what others are doing reminds every team member they are an important part of bringing success. Achieving goals won’t come with heavy-handed decision-making. Success comes from giving private and public praise through a personal word of thanks. This use of authority goes a long way to encouraging a passion for excellence.
  3. Respirate: Every team leader will face a crisis moment when those they lead are out of breath and losing energy. When the goal seems to be fading, authority must be used to breathe life into the team. Criticism and fault finding must be put aside. This is not the time to place blame or point out failures. A leader should use authority to revive a team’s spirit by inspiring them with a vision of the future that renews hope.
  4. Ricochet: The praise spotlight inevitably lands on the team leader at some point. Like a symphony playing a beautiful melody, everyone enjoys praise for a job well done. It is in those moments that a leader most needs to acknowledge the contributions of the team. The response of the leader should be, “Thank you for the encouragement, but the credit really goes to an amazing team who gave their best!” A solid leader allows the praise to ricochet so that it encourages the heart of the team.
  5. Reproduce: A reproducing leader uses authority as an opportunity to help others gain insight and abilities. Recently a team member shared some advice with me that he was given by a former boss. Her advice went something like this, “Never let anyone working for you know more than you know. Always keep them just one step behind where you are so you will always be needed.” This abuse of authority is based in fear and undermines and limits the success of a team. An effective leader has no hesitancy or concerns that a team member’s skill or knowledge may surpass their own. Instead, they use authority proactively by helping and encouraging others to advance in knowledge and skill.

Een mooie opsomming van zaken die een leider kan doen om te zorgen dat zijn/haar autoriteit op de juiste manier wordt ingezet.

Per maand

november 2010
juni 2010
april 2010